Attraverso il nostro servizio è possibile valutare le competenze dei vostri collaboratori con l’obiettivo di svilupparle e renderle funzionali ad una crescita aziendale collettiva.

La finalità della consulenza è quindi quella di rilevare, tramite l’utilizzo di strumenti evoluti, le competenze inerenti agli atteggiamenti e ai comportamenti professionali del lavoratore in funzione di:

• organizzare successivi percorsi di formazione per risolvere eventuali criticità e/o sviluppare ambiti di importanza strategica
• costituire e supportare gruppi di lavoro in funzione di commesse e/o progetti che l’azienda deve affrontare e/o vuole sviluppare.

L’attività di Bilancio delle Competenza viene realizzata in due step:

STEP 1
(propedeutico allo Step 2)

• Rilevazione delle esigenze dell’azienda e delle ipotesi decisionali da intraprendere
• Somministrazione online di test evoluto a ogni singolo lavoratore coinvolto
• Elaborazione dei risultati e redazione report individuali
• Restituzione del report tramite sessione one-to-one con il consulente
• Redazione report di sintesi complessiva con valutazione del consulente rispetto agli obiettivi dell’azienda
• Colloquio con il datore di lavoro con restituzione del report finale.

STEP 2

• Mappatura delle competenze richieste dall’azienda per ogni ruolo dell’organigramma
• Analisi delle differenze tra quanto richiesto e quanto rilevato
• Accompagnamento nella messa in atto delle decisioni assunte attraverso consulenza continuativa che può essere rivolta a più ambiti: organizzativo, contabile, amministrativo, finanziario, controllo di gestione, commerciale, ecc.

Il servizio è acquistabile a mercato o finanziabile attraverso i Fondi Interprofessionali.